―畠山様は、本プロジェクトに参画された当初、三菱商事都市開発にどのような印象をお持ちでしたか？

畠山：最初に役員の皆さんを含め、いろいろな方にインタビューさせていただきました。そこで感じたのは、熱い想いを持つ方が揃うプロフェッショナル集団であるということ。中途採用の方が多いことは伺っていましたが、個性豊かで独自の考えを持つ方が多く、非常にユニークな会社だと思いましたね。100名強という決して多くない社員数にもかかわらず、すごい売上高・利益を上げておられることにも素直に驚きました。ただ、皆さんそれぞれの想いの行き先に若干ズレがあることも感じました。ブランディングという大きな方向性を皆で決めることができれば、個々の力をもっと発揮することができる。そして会社の成長につながると思ったのが、最初の印象ですね。

森田：当時、私は営業担当役員でしたが、畠山さんには「皆さん個々の力はすごいのですが、違うベクトルを向いている気がします。同じベクトルを向くためにも会社の北極星をつくりましょう。明確な北極星があれば、困ったことがあっても迷わなくなります」と、言われたことをよく覚えています。私は当時から、One Teamで仕事に臨むことの大切さを社員に伝えていましたが、さまざまなバックボーンを持つ社員をOne Teamにする上でも、北極星をつくることの重要性を感じましたね。

五十嵐：私は執行役員唯一のプロパー社員として最初から参画していますが、会社としてさらに成長する、もっと強いチームにするためには何かが足りないことは感じていました。PurposeやValuesを決めても一足飛びに変化するわけではありませんが、こうした新たなプロジェクトに全員で取り組めたことは非常に有意義だったと感じています。畠山さんは本プロジェクトを進めるにあたり、工夫していたことはありますか？

畠山：まず、我々が何かをつくって提供するという考えは持たないようにしました。皆さんにどんどんご意見を出していただく、対話していただくことを大切にしていました。北極星となるPurposeにおいては役員間で意見が分かれ何度も議論されましたが、最後まで妥協せずに決めていただいた。その熱が社員の皆さんに伝わったのだと思います。Valuesは皆さんが自分事として考えられるよう全社員セッションを行いましたが、多くのキーワードが出てきました。仕事をする上での行動基準は全員が参加して考える。最も大切にしていたのは、そうしたプロセスですね。トップダウンで決めるほうが簡単ではありますが、その場合は賞味期限も早く切れます。今回は全員が参加して、その意見が集約されていることに大きな意義があると考えています。

森田：全社員セッションは、コーポレートアイデンティティについて議論する上でも、One Teamをつくるプロセスとしても貴重な場だと思いますので、毎年1回「全社員ブランディングセッション」として今後も開催していきたいと思っています。

畠山：私は2回参加しましたが、4つのValuesを浸透させるアイデアとして、それぞれの頭文字をとった「あだち誠」が提唱されたことが印象に残っています。我々には思いつかないアイデアですし、皆さんが楽しみながら社内浸透しているのは素晴らしいことだと思います。

五十嵐：今回「全社員ブランディングセッション」と同時開催した社長賞授賞式では、営業施策でなくPurposeを体現した多くのコーポレート施策が社長賞に選ばれたことも社員間のモチベーションにつながっています。まだまだこれからですが、ブランディングについては時間をかけて積み上げていきたいですね。

畠山：特定の部署が推進するのではなく、皆さんの一挙手一投足が肝になると思います。意思決定をする際にもPurposeやValuesがキーになる。それがブランディングの促進につながると思っています。

森田：私が社長就任時に出したメッセージは、いずれもPurposeとValuesにリンクしています。それが事業成長を加速させる一番の近道。これからもOne Teamとなってブランドの浸透、事業成長を進めてまいります。